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经叔平：中国经济大使
2006-05-07 10:46:05 来源：华商世界-0509 |
□钟敏之
他被荣毅仁称为“中国的公关先生”，被外国媒体誉为“中国经济大使”。今年87岁的经叔平，自1939年自上海圣约翰大学毕业踏入工商界，六十多年来见证了中国民营经济的风风雨雨，这位中国工商界的元老级人物，在中国民营经济发展史上创造了一个又一个辉煌。
30年代：与工商结缘
经叔平1918年7月出生于上海一个富商之家，父亲是一位藏书万卷的民族资本家。少年时代，经叔平的理想是当一名走笔天下、笔耕不辍的记者。1934年，他考入当时上海赫赫有名的圣约翰大学专修新闻，与后来被称为“红色资本家”的前国家主席荣毅仁同校就读。荣毅仁主修历史，比经叔平高两届，这一段经历为他们后来的“中信合作佳话”埋下了伏笔。因为圣约翰大学是外国人办的教会学校，所以他们在这里都打下了坚实的英文功底，为日后在国际经济舞台上大显身手奠定了基础。
1939年，经叔平从圣约翰大学毕业，当时正值抗日战争时期的动荡时局，他的记者梦未能如愿，却在父亲的引领下进入了工商界。
经叔平的父亲在上海投资有多家企业，父亲要求初入社会的儿子尽量多了解社会，不能只沉浸于书本知识。一次，父亲给了他500块银元，让他到一家做黄金交易的字号体验生活，没想到，只过了一个月，那个字号的老板就破产了。他的500元钱也打了水漂。这次经历使他对投资风险有了切身体会，使他更加清醒地去探索经济领域的奥妙。
此后，上海一家化工厂的总经理向他发出邀请，经叔平正式踏入上海工商界。不久，经叔平的兄长又请他去自己的烟厂工作。他先后任上海华明烟草公司副总经理、合营的华成卷烟公司总经理。
在回忆这段经历时，经叔平感慨地说：“人生的变化真是难以预料啊！当时，私营企业要发展困难重重，民族资本与洋资本的矛盾、同业竞争的矛盾、劳资矛盾等等，压在头上，每前进一步都很艰难。”在此期间，经叔平曾代表民族企业针对外国公司的不平等竞争向当时的国民政府请愿，组织同业企业团结协作，与洋公司斗争，取得一些成果。这样，一个满腹经纶的学生终于成长为一位满腔报国热情的民营企业家。
50年代：牵手工商联
1953年，经叔平任上海卷烟联合生产销售公司总经理兼上海卷烟工业同业公会主任委员。他从新中国成立便在上海参加了工商联工作，并于1952年参加了全国工商联的筹备工作，深受全国工商联首任主席陈叔通的赏识。
1956年 9月，陈叔通请他到北京工作，半开玩笑地说：“你来这儿在生活上可能要委屈你，我们最好的四间房让你住，当然比你在上海住的那幢小楼要小多了。”经叔平二话没说便举家北迁。
从那时到现在，经叔平伴随着全国工商联的发展、壮大已走过了半个世纪的路程，他戏称自己既是“老兵”又是“新兵”，
他的一生都是和工商联紧密联系在一起的。
80年代：60岁开始黄金时代
1978年12月初，在家中赋闲已久的荣毅仁突然接到当时提任中共中央副主席邓小平的邀请，约他到中南海的办公室面谈。
在中南海，邓小平告诉荣毅仁，中央最近召开工作会议决定将全党工作重点转移到经济建设上来，在经济建设问题上，要采取一系列新的重大措施，对陷于失调的国民经济比例关系进行调整。邓小平特别提到，要积极开展同世界各国的经济合作，引进先进技术和设备，采取“对外开放、对内搞活”的方针来加快经济建设的发展。
二人谈起要搞个对外开放性的机构，重点做从国外引进先进技术和设备的工作。荣毅仁建议，从公司的性质和任务来看，不宜称外贸公司，最好称中国国际信托公司，这样，还可以把工作做到信托和引资方面上去。邓小平当即表示，这个对外公司完全由荣毅仁作主经营，全权负责。公司直接隶属国务院，作为正部级单位、企业化经营。
荣毅仁回去以后，立即为组建“中信”而筹划。他首先想到熟悉国际贸易、国际法律和国际会计的经叔平，便邀他同来组阁，他们两人经过几天研究，将“中信”的章程、机构设制、管理办法、业务计划起草完毕。
第二年春天，中国国际信托公司在北京崇文门大饭店门口正式挂牌。开业之初，经叔平主掌国际咨询公司，荣毅仁对他说：“对外招商引资，我们不能一个项目一个项目地搞，要利用一切机会，到世界各地去介绍中国，让世界了解中国的情况，使国际上的投资商对中国产生兴趣。”自此，经叔平开始周旋于国际经济舞台，全力推介中国。在中国改革开放的最初十几年里，他几乎走遍了世界各地。所到之处，他要做的最重要的事情就是宣讲中国对外开放的方针政策，欢迎外商投资的领域等。他用流利的英语进行富于感染力的演讲，吸引外商到中国投资、办厂。
在瑞士召开的“世界经济论坛”，当年叫做“欧洲管理论坛”，每年在日内瓦举行一次中国专题报告会，经叔平每次都是赶在第一天到，晚上与参会的企业界人士一起吃饭，相互认识一下，并由每个人提出想了解的问题，吃完饭后把题目收上来，待第二天上午演讲时把这些问题串起来进行解答。他与外国企业家们逐一见面，探讨有关到中国投资的种种细节问题。有时一天之内，他就要接待四五十位企业界人土，回答无数的问题。
1984年，经叔平领导的公司与英国朗曼公司合作出版了一本名为《中国投资指南》的书，这是中国第一部比较完整地向境外介绍中国对外开放有关政策法规的书籍。书是中英文对照的，印刷也很精美。为了促进发行，经老曾亲自去香港、纽约、华盛顿等地做路演。
那些年，无论他到哪个国家做报告或从事其他推介中国的活动，中国驻那个国家的大使都会陪同、参与。有一次，一家报纸刊登了一张经叔平和英国前首相希思、中国驻英国大使胡定一在希思家的花园里散步的照片，标题中称经叔平为“中国经济大使”。后来，“经济大使”的美誉便流传开来。正是在他十几年如一日地努力下，许多跨国公司相继踏上了来华考察投资发展之旅，其中很多公司如今已在中国安家落户。
在中信工作期间，经叔平创下了几个第一：出版第一部《中国投资指南》，组建中国民间第一个律师、会计师事务所和咨询公司，而正是从那时起，经叔平真正迎来了他人生中的黄金时代。他说：“我的黄金时代从60岁开始，而这个时代是国家与人民共同走向繁荣富裕的时代。”
90年代：创办民生银行
1993年，经叔平当选为第七届全国工商联主席。这位在中国工商界摸爬滚打五十余年的实干家对出席代表大会的代表们说：“既然你们选我当主席，我就要在这一任内做几件实事。”针对民营企业反映最多、最强烈的融资难问题，经叔平把创办一家民营银行作为他任内要做的最重要的工作。
经叔平是个说干就干的人，他给朱基总理写了一封信。信的主要内容是：为促进我国金融体制改革，建议搞一个民营银行试点，为中小企业、非公经济企业的发展和融资提供有利条件，可由全国工商联具体操作。
不久，朱总理就作出批示：可以试一下。1994年国家批准设立中国民生银行，1995年批准正式成立筹备机构，1995年6月挂牌。经过积极筹备，当年底经中国人民银行确定为13.8亿的资本金。1996年1月12日，新中国第一家以民营资本作为投资主体的股份制商业银行就此诞生。经叔平被推选为董事长。
刚刚诞生的民生银行，最大的股东投资9000万，占有6％多的股份。但出于稳妥的考虑，全国工商联和股东们签了一个协议，30％的表决权由工商联掌握。如今，民生银行已经上市，有2％－3％的公众股，情况完全不一样了，它正迅速发展为一家规范的股份制商业银行。经叔平说：“工商联就像一个接生婆，孩子生下来了，会走路了，就让他自己去发展吧。”为使民生银行稳健经营，防范风险，经叔平从银行创办之初，就明确提出要逐步建立和完善内部控制制度和风险管理制度，严格按照金融法规和商业银行运行规律办事，成立贷款审查委员会和资产负债管理委员会，对信贷业务严格实行授权、投信、审贷分离制度。开业第一年，民生银行就依据中国会计规则和国际会计准则编制年度财务报表，并聘请世界公认的六大会计公司之一的普华会计师事务所进行了审计。
经叔平认为，民生银行是股份制商业银行，既要实施积极的信贷方针，又要保护股东的利益，因此，按商业银行的信贷方针，一是“见死不救”——决不把钱投到没有指望的企业；二是“雪中送炭”——积极帮助和扶持有潜力、但暂时遇到资金困难的各类民营企业。
新世纪：打造“百年老店”
2000年12月19日，中国民生银行A股股票（600016）在上海证券交易所挂牌上市，由此跨入了中国的资本市场，壮大了实力，改善了资本结构，获得了各项业务发展的新契机。2004年11月8日，中国民生银行通过银行间债券市场成功发行了58亿元人民币次级债券，成为中国第一家在全国银行间债券市场成功私募发行次级债券的商业银行。
随着中国民生银行的上市发行，经叔平以身兼全国政协副主席和全国工商联主席、民生银行董事长的三重身份，一下子成了政治与经济“双栖”的公众人物，被媒体评为当年的中国经济十大新闻人物。评选方对他这样评价：民生银行是中国第一家由民营企业投资为主的股份制商业银行，经老本人不持股，却能坐上中国首家民营银行的头把交椅，并享有投票权。
在半个多世纪里，经老一直致力于发展民族工业，振兴民族经济。他深知，在市场经济中，只有多种所有制共同发展，才能最有效地解放生产力。因此，无论是在每年一度的人大、政协两会上，还是在其他公开场合，他都为发展民营经济、为民营企业的生存、为民间资金进入经济大循环系统不停地呼吁。
民生银行是中国第一家由民营企业入股为主的全国性商业银行，不但冲破了民间资本进入金融领域的禁区，还成为银行业体制改革的一个尝试。据称，目前中国国有银行占有全部存款资源的80％，而国有企业占了全部信贷资源的70％，使主体金融资源徘徊于相对固定的循环圈之内，给减少金融风险带来一定难度。经老认为，民营银行，特别是类似民生银行这样以非国有股份为主的股份制商业银行从根本上解决了体制问题，实现了完全市场化运作，金融风险割断了体制内生成机制。不断壮大股份制银行整体规模，不但会引起中国金融格局的变化从而形成低风险高效率的良好局面，更有利于缓解结构性矛盾，推动中国产业结构快速升级。
如今经叔平已经87岁了，他希望民生银行能成为百年老店。到100年的时候，能办成像现在的花旗银行、汇丰银行那样的规模。
经过一年的反复思考，经叔平理清了百年老店的发展路向。他说，民生银行要成为“百年老店”，成为国际国内金融市场中一名合格的竞争者，必须抓好几个关键问题：一要规范经营，树立诚信意识，规规矩矩办银行；二要不断创新，创新精神是企业生生不息的活力源泉，是百年老店的灵魂；三要打造一流团队，探索和建立多层次的人才激励机制，拓展人才的发展空间，让各类人才在不同的平台实现自身的价值。
在经叔平的头脑中有一本账：民生银行现有存款3800多亿元，270多万私营企业。他说，要满足我们整个中小企业及非公经济的融资需要，这是杯水车薪。他认为，为中小企业融资的办法有三个：一是与政府合作，成立担保基金，各出资一部分；二是帮助不具备贷款条件的企业规范经营，使之逐步具备贷款条件；三是推出个人委托贷款，使民间资金的地下流动浮上水面，民生银行尽可能为委托贷款的客户防范风险。目前，民生银行 80％的贷款客户都是中小企业，不良贷款率始终控制在 2％以内。这一成功经验表明，规范经营的民营银行有着广泛的发展前景。到2003年6月末，中国民生银行总资产规模达到3300多亿元，存款总额2300多亿元，贷款总额1700亿元，不良贷款率在2％以内。经叔平说，民生银行目前不良资产率虽然在国内金融业内最低，但我们的目标是与国际接轨，尽快降到1％以内。在信贷风险控制上，我们接连推出专家评审制度，各分行一把手退出评审工作。我们又推出独立信贷审批管理体制和投信权责追究管理模式，设立信贷审查首席执行官，真正实现审批放贷和行政完全脱钩的体制。
截至2004年末，中国民生银行总资产规模达到4453.99亿元，存款总额3800.44亿元，贷款总额（含贴现）2883.62亿元。2004年，实现主营业务收入179.59亿元，利润总额28.65亿元，净利润20.38亿元。中国民生银行已在北京、广州、上海、深圳、武汉、大连、杭州、南京、重庆、西安、福州、济南、太原、石家庄、成都、宁波、天津等地设立了17家分行，在汕头设立了直属支行，机构网点达到216家，与境外77个国家和地区的698家银行建立了代理行关系。
2005年初，在《银行家》杂志公布的中国商业银行竞争力报告中，中国民生银行综合竞争力排名第二，其中资产质量、人力资源竞争力、公司治理竞争力排名第一；金融创新竞争力、服务质量竞争力排名第二；科技竞争力、内控机制竞争力排名第三。
2002年11月从全国工商联的领导岗位上退下来以后，经老依然担任民生银行董事长的工作，他表示还要尽心尽职地去做。
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