Google中国总裁李开复接受专访时神态轻松，他与微软的官司在上个月愉快和解，家人已经在北京团聚，在中国的50名“关门弟子”招齐后还要扩招。阴霾已过，这位曾引发微软帝国雷霆之怒的华人科学家，在2006年终于可以放手一搏，青山绿水、荣辱得失，从此只依己心。

　　关于招聘

　　扩招30名也不是最终数字

　　记者：Google中国的招聘目前进展如何？

　　李开复：Google中国工程研究院原定的招聘计划已经提前完成。不过，我们已经决定扩大招聘规模。

　　记者：扩招？您当初不是说只招50名“关门弟子”吗？

　　李开复：那是我犯的一个错误，我低估了中国学生的能力与成长速度。不过，这是一个令人愉快的错误。我想再招三十几名，这依旧不是最后数字，Google在中国的成长是没有上限的。

　　记者：那50名学生都来自什么专业？

　　李开复：大部分都是计算机专业，也有学软件、电子的，甚至还有学化学的。总体上硕士、博士学历的比较多，大概40多位吧。不过，我非常想看到优秀的本科生加入Google。

　　记者：新员工对Google的高薪是否充满憧憬？

　　李开复：顶级公司的薪水其实大同小异，相信他们更看重的是学习与成长的机会。高兴的是，也有些人是因我而来的。

　　关于文化

　　傲慢的天才不适合Google

　　记者：听说你们的招聘流程特别漫长与苛刻。

　　李开复：不是苛刻，是细致。

　　记者：要考核应聘者哪些方面的能力？

　　李开复：最看重的是编程能力、创新能力与价值观。

　　记者：有没有因为价值观不符合Google文化而落选的？

　　李开复：挺多的。有一位学生在Google的考试中几乎是满分，但面试时却经常表现出不耐烦，我们最后还是放弃了。

　　记者：您看中的人是否都能加入Google？

　　李开复：每位考官都要打分，同时拥有一票否决权。我曾经游说过一位大教授加入Google，他在所属专业里绝对权威。可惜面试时这位教授过于傲慢，考官团最后劝我放弃，他们深信这位大教授进入Google后也不会平等对待公司的员工。显然，Google不需要那些不符合公司文化的天才。

　　关于搭档

　　将在海外物色5到10位“大人物”

　　记者：听说您打算一过年就把新员工拉到深山老林里做团队化培训？

　　李开复：只是到北京郊区，大家一起做个游戏，核心是让学生们理解团队合作的价值，从此能够在不伤别人自尊的前提下坦诚沟通，能够容忍失败，能够倾听与包容。

　　记者：记得您曾表示培训50名弟子是您的上限，再多就教育不过来了。

　　李开复：所以Google中国目前已同步启动对“领军人物”的招聘，范围覆盖全球，数字是5到10名。“领军人物”指的是那些世界级的专家或领导过成百上千员工的精英。我的梦想是把Google中国工程研究院建设成Google在海外最大的科研机构，甚至建成全世界最大的科研单位之一。要实现这个梦想，仅靠我自己带一批学生是不够的，那些“领军人物”也将分别带起自己的队伍。

　　记者：物色到这种“领军人物”了吗？

　　李开复：已经有一位“领军人物”将很快加入Google中国，他将同时带来3位自己最优秀的学生。

　　记者：您现在能够完全履行一个中国总裁的权力了吗？

　　李开复：你是想让我聊跟微软的官司内幕吧，可惜按照约定，我不能对和解方案发表更多评论，我只能说，我现在工作特多而且很愉快。

　　关于竞争

　　服务器数量

　　没人比Google多

　　记者：几个月过去了，您当初向往的“Google激情”是否还在？

　　李开复：激情才刚刚开始。

　　记者：搜狐前总裁古永锵的看法是，Google想在中国成功需要两个前提——运营本地化与总部放权，您同意这个观点吗？

　　李开复：非常同意，但我想替古先生补充一点——Google作为一家崇尚技术的公司，想在中国成功还需要第三个秘诀，即创新与创新的本地化，我们要持续让中国用户满意。