近来，关于盛大的传言很多。昨天，盛大集团董事局主席陈天桥少有地以书面形式向媒体一一澄清，关于资金短缺、业务转型受阻、大规模裁员等。但是，这份澄清却不足以解释盛大目前发生的一系列变化，包括众多高管离职，公司媒体中心调整，向数字家庭战略转移。

    “从盛大目前的战略来看，确实可以说他是又回归了本位，一开始就是希望做内容的服务提供商，现在做上下游业务链的整合，的确比业务类型的多样化更有意义。”易观国际总裁于扬肯定。但是，他似乎并不看好盛大在数字媒体领域的发展。“转入数字媒体领域后，盛大面临的都是‘巨无霸’级别的对手，他们都是有很丰富的内容资源及上百亿美元资金的支持的，今后盛大还将面临很大的风险。”

    计世资讯总裁曲晓东则认为，从目前的时机来看，数字家庭娱乐市场似乎比陈天桥预想的成熟要晚很多，所以要看陈天桥在资金上是否有充足的准备。“如果他能够扛过这个‘严冬’就可以成功。”此外，曲晓东认为，盛大在战略执行方面也存在问题。“2005年盛大对其原有的赚钱的主营业务投入不够，导致其网络游戏收入下降。同时和各个不同领域的合作开展得也并不顺利。”曲晓东说。

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    对于公司股票下跌、华尔街的不看好，陈天桥认为“那是他们不懂中国市场”。“(我们的)现金流是非常丰富的，不需要也没有必要动用这些钱，更别说出售股票。”陈天桥说。至于盛大推行的家庭战略，陈天桥并不认为“是(盛大)胃口大的问题，而是每一个做娱乐媒体的企业都在思考的问题。只不过要看你是不是在正确的时机做了正确的事情”。关于裁员，他给出了盛大的用人标准：好人、明白人、能人。“一些不符合要求的人难免会掉队。”他说。