| 《21世纪》：有人说你搞资本运作，6年就弄回来2亿多美金，赚大了；也有人说你卖艺龙卖早了？
唐越：回过头来看，关键时候的决策没有发现错误。艺龙是踩着网络的热点发展的，所以公司业务能做起来。但是比较买卖的收益不能单纯从数字看，5年以后发现艺龙价值比现在多上10倍，是不是说美国人比我们聪明？我看不见得。要对比自己的实力和环境，对自己的企业做出增值空间的评估，然后做出判断。IAC花1.7亿美金收购我们52%的股份，增值空间更大。
《21世纪》：作为创业者，把艺龙的控股权卖给别人，有没有感到过失落？
唐越：我在艺龙呆了6年了，其间有两次出手。我对艺龙还是有感情的，不然当初就不会买回来。不过，买与卖之间我倒并没有感到失落。每一次的资本动作都为股东带来了大的收益，这就足够了。还有一点是为了防止艺龙上市之后被恶意收购。
《21世纪》：被谁恶意收购？
唐越：主要是担心国内的对手携程会收购我们。在我们计划上市的时候，前面已经有携程那么高的股价，而我们还在亏损，在股市上价格就不会很高；另外，艺龙没有一个大的战略性股东，创业团队的股份经过几次融资已经稀释，其他大股东都是风险资本，所以股权较为分散。双重因素之下，对手在二级市场收购起来就很容易。
所以，我们在上市之前就制定了一整套的方案，就是引进战略性的大股东，出售控股权，换取上市的安全。
《21世纪》：具体是怎么做的？
唐越：就是在上市前引进有实力的战略投资者，并让它成为最大的股东，随后上市，然后从资本市场再融资，最后让大股东掌控控股权，我就成为职业经理人。所以后来我们就找了ICA。
《21世纪》：从创业到如今，感觉你更多在从资本的角度对艺龙进行经营，你自己感觉你是资本市场上的人还是创业者、企业经营者？
唐越：对于艺龙来说，我当然是一个创业者。资本运作是生存所必要的手段而已，我不觉得这两个角色之间有什么矛盾。现在IAC在全球收购了400多家公司，估计他们都不知道自己究竟是创业者还是资本家。我只是做了一个经营者所必须要做的事情。 |
