图为IBM中国董事长周伟焜

    本专题策划 关雅文 文图／记者 叶成云

    -“如果我的年龄可以回溯30~40年到青年时代，我一定要在中国加入IBM。”——2003年，IBM前董事长郭士纳造访中国时，对IBM(中国)董事长周伟焜如是表示。

    -也正是在2003年，包括微软、摩托罗拉等全球跨国公司的中国最高管理层剧烈动荡 。但周伟焜已在IBM(中国)董事长的位置上屹立九年不倒，并带领着IBM(中国)这头“大象”稳坐钓鱼台。日前，周伟焜在上海和本报记者进行了面对面的谈话。

    9年中我为IBM做了两件事

    广州日报：你在IBM(中国)董事长的位置上足足干了9年。这九年里，IBM改变了您多少？您又改变了IBM多少？

    周伟焜：九年做一件事的确很长。但在IBM中国的这9年并无特殊之处。反而是说，这9年给我提供了更大的舞台。工作做到一定阶段后，原来平台不够了，一直埋怨了25年之后，IBM把我派到了中国，这回没有理由埋怨了。

    不敢说我改变了IBM什么，其实过去36年我一直被IBM“改变”，在IBM的36年中，我从同事身上学到了很多，他们有的特长是专注，有的特长是善于授权。而我的工作就是凝聚一群人的长处。“每天我都在学习，每天我都在和他们过招。”我只希望通过凝聚IBM(中国)3000多员工的想法，让IBM更了解中国。这9年时间里我做了两件事：第一，让IBM从不同事情当中看到一个趋势，使IBM对于在中国的机会未曾怀疑过；第二，让IBM的资源融入到中国来，让IBM在其希望做到的和它在中国可以做到的这两者之间，达到一个很好的平衡。

    IBM中国为什么缺少故事？

    广州日报：“稳坐钓鱼台”9年，你觉得其中最困难、对您挑战最大的是什么？

    周伟焜：最大的困难是一个字：“人”。第一，在一定的时间内挑出最优秀的“骏马”？第二，要把他放在适当的位子上，了解他的长处与短处，对于很难改变的短处，千万不要让他去“触雷”；最困难的是，前面两条不一定总是看得准，这时候你要在他被“淹死”之前把他从原来位置上拿下来。

    广州日报：有人说，IBM中国是一家“缺少故事”的公司。相对其他跨国公司，IBM(中国)的人事变动为何如此平静？

    周伟焜(笑)：IBM中国让媒体朋友们有点失望，坦率地讲，第一是人事的动作可能的确不像别的公司那么激烈，IBM一个突出的特点是机制特别健全；第二对每一次可能的人事的调整我们都有一定的规划，在管理层，这个人可能升职、可能会离开，我们有一套机制事前去观察，会考虑有谁可以代替他。

    第三，IBM有一套“接班人”计划，会有意识地在内部筛选、培养和训练人才，让他有机会了解更多的运作。

    我是平衡理智和激情的人

    广州日报：谁说大象不能跳舞？其实IBM中国也是一头大象，让大象保持活力和不断创新，是不是你商业嗅觉特别敏锐？

    周伟焜(大笑)：我敏锐？不算吧，我认为我的员工嗅觉更敏锐。我只是在程序员、PC销售、人力资源等多个岗位上都做过，经验相对丰富一些；此外有机会参与IBM全球战略的管理，因此看待问题时的角度可能显得更有经验一点。

    广州日报：你是湖南人。湖湘文化曾诞生了很多以激情著称的企业领导者，你觉得自己是一个激情型的人吗？

    周伟焜：激情？我觉得自己不是一个激情型的人，可能更偏重理智一些；或者应该说我是一个善于平衡理智和激情的人。

    但有一点至关重要，不论岁月变迁，你一定要把你的状态、活力保持住，不能因为一个位子上待得久了步子就慢下来。即使很累，你这个活力也需要从内心激发出来，带到企业中来。

    广州日报：你认为中国企业目前发展中最关键的是什么？

    周伟焜：不论是扩张乏力的还是高速成长型的中国企业，都面临两个关键的问题：就是创新和转型。为什么要不断创新？因为任何渠道、资源等暂时性因素都不是长久的保命灵丹；转型，则意味着你不可以用一种固定的思维模式来达到优化，转变注定是一种痛苦的、“不美丽”的过程，然而同样也无法逃避。